近日，中建二局二公司华东分公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动宣贯推进专题会在九楼会议室召开。分公司领导班子、副三总师、部门正副职30人参会。

　　会上，分公司总工程师孙春娥先后宣贯了《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》和《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》。为聚焦指标管控，加强系统联动，夯实分公司发展基础，分公司党委书记、经理张雷明结合《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》，对分公司党建综合、大运营管理、市场营销三大板块工作进行了专项部署，提出要坚持健康营销，认线”营销指标，要抓好“大商务”，做实“大运营”，要做好党建引领，杜绝“等、靠、拖”等懒惰思想，要抓好典型宣传和人力资源管理，为强化分公司团队建设提供有效支撑和保障。

　　分公司副总经济师乌杰以“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动为契机，对“三临”“三零”、CI管理与标准化整改落实情况及下一步工作要求作出具体安排，要求责任部门设立预警机制，加强管控升级，落实分类管理，扎实做好项目“三临”“三零”、CI管理与标准化等整改工作。

　　分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔明立对分公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动纪检监督工作作出部署。一是加强对《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》宣贯执行的监督，深刻理解掌握企业管理制度，内化于心，外化于行；二是重点整治执行效率不高、纪律底线意识不强、推诿扯皮、敷衍搪塞等作风问题，营造良好干事创业氛围；三是重点围绕在施项目“三临”“三零”费用和CI费用投入等突出问题，继续开展监督检查，切实发挥分公司纪委监督作用；四是加大对项目运营各项指标的管控监督力度，及时准确对项目发生经济损失进行原因分析、调查核实、责任认定。

　　此外，分公司各系统领导班子成员也分别结合自身分管工作就“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动的推进落实进行了发言。

　　抓铁有痕，踏石有印。会议最后，张雷明作总结讲话并强调，此次“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动是对分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化的再延伸、再推进，与会人员要严格按照《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》与《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》的要求，认真反思，务求实效，将革命进行到底，并做出要求。一是加强思想意识，以此次专项行动为契机，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化，做到自我革命求真知、出成效；二是强化系统主体意识，提高责任担当，要以高度的责任心做深做实系统工作，落实指标管控；三是夯实治理体系，提升治理能力，做到日常工作抓紧、抓严，过程管控抓实、抓到底；四是加强“三化一学习”，营造人人尊重技术，人人学技术的氛围，实现全员懂技术、懂方案、懂规范的目标；五是加强人力资源管理，严把人员入场关，吸纳优秀人才，打造职业化团队。

　　会上，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔明立先后宣贯了《公司“刀刃向内、自我革命”管理提升专项行动方案》和《关于下发华东分公司运营管控执行函的通知》内容，要求全体职工积极融入到管理提升专项行动中，深刻查找问题和差距，确保全员联动，以奋斗者的姿态立足岗位，脚踏实地，实现以革命促提升、促发展，助力分公司全面完成各项任务指标。

　　同时，分公司人力资源部经理叶伟伟对新修订的《分公司员工绩效考核管理办法》相关内容进行解读，并对分公司机关职工工作纪律提出要求，进一步加强职工作风建设，提高工作效能。（谢国东 全柯旭 黄丽霞）

(编辑：网管)